深圳市科翔模具有限公司
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區(qū)第二工業(yè)區(qū)24棟A區(qū)
錯(cuò)誤一
缺少品質(zhì)管理部門
很多中小模具企業(yè)大部分沒有品質(zhì)管理部門,往往是只有檢測部門測量部分零件尺寸而已,嚴(yán)重缺失品質(zhì)戰(zhàn)略規(guī)劃和品質(zhì)管理。僅僅是測量尺寸,判斷尺寸是否合格,嚴(yán)重缺失工差標(biāo)準(zhǔn)、分析體系、品質(zhì)改善體系、沒有起到品質(zhì)管理的智能,造成品質(zhì)問題反復(fù)出現(xiàn)。
錯(cuò)誤二
由生產(chǎn)經(jīng)理管理質(zhì)檢部門
生產(chǎn)部門關(guān)注的自然是盡快把產(chǎn)品送出工廠大門,同時(shí)控制成本。所以,當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量不合格時(shí)往往會造成妥協(xié),需要一個(gè)更有權(quán)威的人來喊停。如果這個(gè)人(品質(zhì)經(jīng)理或他的下屬)匯報(bào)給生產(chǎn)經(jīng)理,明顯會缺少獨(dú)立性。品質(zhì)要有鋼性就要有最高的權(quán)威性,要由最高領(lǐng)導(dǎo)直接管理,權(quán)利要高于其它任何部門。甚至在一些集團(tuán)公司要由獨(dú)立的品質(zhì)管理系統(tǒng),屬于獨(dú)立體系,人事管理權(quán)歸集團(tuán)總部,獨(dú)立于事業(yè)部之外,保證品質(zhì)鋼性。
錯(cuò)誤三
由生產(chǎn)經(jīng)理自己管理計(jì)劃部門
在大部分管理良好的工廠里,生產(chǎn)部門的業(yè)績是基于每個(gè)生產(chǎn)車間的效率來衡量的。效率比是由計(jì)劃所需時(shí)間除以實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間得出的。
如果計(jì)劃所需時(shí)間設(shè)置得太低,效率比就會被人為拉高了,那么生產(chǎn)經(jīng)理就不必要求他的團(tuán)隊(duì)提高效率了。由誰來設(shè)定計(jì)劃時(shí)間呢?很顯然,應(yīng)該是計(jì)劃部門團(tuán)隊(duì)設(shè)定比較合適。(每個(gè)環(huán)節(jié)的“標(biāo)準(zhǔn)”時(shí)間,由生產(chǎn)部門和/或工業(yè)工程師團(tuán)隊(duì)提供。)因此,生產(chǎn)經(jīng)理不應(yīng)該匯報(bào)給生產(chǎn)經(jīng)理而是向公司運(yùn)營最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
錯(cuò)誤四
生產(chǎn)經(jīng)理沒有管理設(shè)備維護(hù)部門
我認(rèn)為生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)該管理設(shè)備維護(hù)部門,主要基于兩個(gè)理由:
1、生產(chǎn)部門應(yīng)該對機(jī)器的保養(yǎng)負(fù)責(zé)。TPM(全面生產(chǎn)維護(hù))的一個(gè)基本準(zhǔn)則是,每個(gè)操作員都應(yīng)該保養(yǎng)他使用的設(shè)備,不要將這個(gè)工作委派給另一個(gè)部門或者全部外包,當(dāng)設(shè)備問題影響效率和品質(zhì)時(shí)生產(chǎn)部門容易推諉扯皮。
2、停工期會擾亂生產(chǎn)流程,這就意味著效率會更低。與其指責(zé)另一個(gè)總是有各種借口的部門,不如由生產(chǎn)經(jīng)理自我監(jiān)控、改善他掌控的整個(gè)流程,完成我的設(shè)備我保養(yǎng),我的設(shè)備我維護(hù)。
錯(cuò)誤五
沒有工業(yè)工程部門(IE)
我注意到,在中國,有很多雇傭了超過500名員工的企業(yè)卻沒有設(shè)置工業(yè)工程部門(簡稱IE)。但是,從長期來看,一個(gè)好的IE部門能幫工廠省不少錢。
這樣的部門獨(dú)立規(guī)劃,時(shí)刻關(guān)注如何讓工作變得更簡單、更安全,如何讓產(chǎn)品的品質(zhì)更高、效率更高等。為了達(dá)到這樣的目的,它會負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工模和其他工具,改善設(shè)計(jì)圖紙和流程,重新配置設(shè)備等等。很多企業(yè)往往是生產(chǎn)部門自主改善,生產(chǎn)部門每天忙于應(yīng)付生產(chǎn)根本沒有時(shí)間和精力去改善,改善也是短期行為。需要有IE部門站在第三方的角度去全面思考規(guī)劃,從公司發(fā)展長遠(yuǎn)考慮如何改善,綜合考慮長遠(yuǎn)投入、成本、效率等綜合效益。
錯(cuò)誤六
沒有前期評估部門(ESI)
前期評估部門應(yīng)該是企業(yè)的核心技術(shù)部門,職能包括:訂單風(fēng)險(xiǎn)評估、技術(shù)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評估、交付風(fēng)險(xiǎn)評估等項(xiàng)目前期風(fēng)險(xiǎn)評估工作。前期評估部門的有效運(yùn)行可以有效預(yù)防90%以上的經(jīng)營和生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。很多企業(yè)盲目接單,沒有詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評估,往往會造成設(shè)計(jì)和生產(chǎn)等部門忙忙碌碌搞了幾個(gè)月不能順利生產(chǎn),效率、品質(zhì)、交付、成本都會有問題,企業(yè)忙碌而不賺錢。謀定而后動(dòng),把風(fēng)險(xiǎn)控制在越前端對企業(yè)就越有利,但是很多模具注塑企業(yè)根本沒有重視。
錯(cuò)誤七
不重視人力資源部門
我在模具企業(yè)沒有看到任何中國企業(yè)有戰(zhàn)略級的人力資源管理部門。對人力資源部門不夠重視,很多都是協(xié)助生產(chǎn)部門進(jìn)行招聘、辦理入職辭職手續(xù)的人力資源部門,往往是配置2~3個(gè)人事文員而已。一個(gè)好的人力資源管理部門能提高員工的平均技能水平、降低流動(dòng)率、防止事故和員工自殺事件的發(fā)生、創(chuàng)建強(qiáng)有力的企業(yè)文化、選人、育人、留人、員工職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)技能培訓(xùn)、鼓舞士氣、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)等。這樣的職能應(yīng)該至少與財(cái)務(wù)部門、日常管理部門、品質(zhì)部門同樣重要,歸企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接管理部門。
錯(cuò)誤八
職務(wù)職責(zé)不明確
在中國,夸大其詞的職務(wù)稱謂非常普遍。這里有幾個(gè)會引發(fā)誤解的例子:
1、同一個(gè)組織結(jié)構(gòu)表中有幾個(gè)“總經(jīng)理”、幾個(gè)副總;
2、“運(yùn)作經(jīng)理”和“生產(chǎn)經(jīng)理”屬同一級別;
3、總經(jīng)理助理被稱為“副總”;
4、一個(gè)部門有兩個(gè)或兩個(gè)以上領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)負(fù)責(zé),雙重管理嚴(yán)重;
5、指揮權(quán)同考核權(quán)不統(tǒng)一,造成工作很難落實(shí)。
什么是好的組織結(jié)構(gòu)圖?
以下是我在模具企業(yè)管理咨詢過程中幫助很多模具企業(yè)建立的組織架構(gòu)供大家參考。
深圳市科翔模具有限公司是一家專業(yè)的塑膠模具設(shè)計(jì)生產(chǎn)工廠,致力于中型汽車模具, 電子產(chǎn)品, 家電類產(chǎn)品, 家用品, 工業(yè)應(yīng)用, 農(nóng)業(yè), 醫(yī)療器械等產(chǎn)品模具設(shè)計(jì)開發(fā)及生產(chǎn).長期以來, 我們通過給客戶提供價(jià)格低, 質(zhì)量好, 交期準(zhǔn)的服務(wù), 贏得了海內(nèi)外客戶的一致好評??梢酝ㄟ^我們公司官網(wǎng)(http://www.corlaer.com/)查看更多塑膠模具產(chǎn)品、塑膠注塑產(chǎn)品、塑料產(chǎn)品等等一些定制模具開模
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