大多数模具行业同仁们都有相同的感受，“累、难”，执行力低下，项目完成不好，其原因是没有规范的流程。企业的管理少不了要有规范的流程，流程管理是企业生存和发展的关键之一。“管理就是走流程”，对于单件生产的模具产品企业来说，更有必要。

因此，一个模具企业需要制定规范的流程，流程制定好后需要对流程进行评估，是否简单高效、具有可操作性。流程要不断优化，因为企业在发展，所制定的流程本身可能会存在一些缺陷。因此，一些成功的企业总会对企业的流程进行改进建议的收集，然后对公司管理薄弱环节优化流程或者制定新的流程并发布实施。

当企业建立了规范、标准的设计流程后，下属按流程标准去做，管理者就可以从日常繁杂的工作中解脱出来，有利于提高管理效率。

规范的流程是对过去的设计工作经验的总结，同时也是对技术部门的负责人的水平及理念的提高，使其接触、学习和掌握管理业务标准，提高自身素质。

同样设计工作也需要走流程，而且是重要流程。设计流程可以说是企业管理流程中的关键流程之一。建立规范的设计流程，对提升企业的综合实力，创建模具品牌，做好技术部门的设计工作，有着极其重要的作用。

正确的设计流程能保证设计工作过程中受到有效控制，克服设计随意、各自为政、难以统一的混乱状态。规范的流程能保证模具的设计进度和设计质量，同时能有效地避免、减少设计出错，提高设计人员的设计能力和水平，缩短设计周期。

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